Eisenbau Krämer GmbH


Berater und Projektsicherer

Moderation von Prozessworkshops, Projektsicherung nach PRINCE2, sowie methodisches Coaching der Projektmanagerin.

PRINCE2, BPMN

BASF


Internationaler Rollout

Planung, Koordination und Umsetzung eines strategisch wichtigen Rollouts EMEA-weit (65.000 Desktops/Notebooks)

Nach PMBOK = Project Management Body of Knowledge, PMI und ITIL

Blohm+Voss GmbH


Projektmanager

Begleitung der technischen Trennung zweier Firmen in physischer, logischer und prozessualer Hinsicht. Aufbau und Verwaltung der Projektorganisation nach PRINCE2. Durchführung der prozessualen Trennung sowie Konzeption der neuen Prozesse für den anschließenden Betrieb.

PRINCE2, BPMN, ITIL, strategische Werkzeuge

Deutsche Bank AG


Aufbau SAP Testumgebung

Entwicklung und Implementierung einer virtualisierten, automatisierten Testumgebung für SAP Core und Finance Banking Systeme.

Project Management Body of Knowledge und ITIL

Diehl Stiftung & Co. KG


Projekt und Prozess Coach, Moderator

Beratung und Moderation bei der Entwicklung des Produktportfolios. Coaching beim Projektmanagement und Moderation von Workshops zur Prozessfindung

PRINCE2, BPMN

T-SYSTEMS


WAN Migration | IT Outsourcing

Leitung einer WAN Migration im internationalen Umfeld

Nach PMBOK = Project Management Body of Knowledge und ITIL

MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK


Methodischer Entwickler und Coach

Aufbau einer Portfoliomethode nach MoP sowie Aufbau einer Projektmanagementmethode nach PRINCE2. Kontinuierliches Coaching der Projektleiter

PRINCE2, MoP

Bertelsmann SE & Co. KGaA


Projektleiter

Aufbau einer international ausgelegten Multiprojekt Managementmethode inkl. Portfoliosteuerung (Programmmanagement) für den Bereich Media. Ziel ist die Etablierung eines agilen Good Practice Projektprozesses als Vorlage für die jeweiligen Projekte.

PRINCE2Agile, MoP, MSP

Diehl Stiftung & Co. KG


Methodische Beratung

Unterstützung, Beratung und Moderation bei der Entwicklung einer Prozessmanagement Methodik. Hilfestellung bei der Zielsetzung und Abgrenzung sowie Ausarbeitung und Betreuung der Pilotprozesse.

BPM, BPMN, strategische Werkzeuge

Bertelsmann SE & Co. KGaA


Berater und Prozessentwickler

Entwicklung einer Prozessorganisation (orientiert an ITIL) zwecks optimierter Produktion und Verkauf der IT-Services.

ITIL, BPMN

Kühne + Nagel (AG & Co.) KG


Trainer und Berater für Prozesse

Europaweite Sensibilisierungs- und Ausbildungsmaßnahmen. Durchführung verschiedener Management Schulungen und Ausbildungsseminare für Leiter und Key User mit dem Ziel Anforderungen der Fachbereiche strukturiert aufnehmen und kommunizieren zu können.

BPMN, strategische Werkzeuge

Otto (GmbH & Co KG)


Leiter PMO, Teil-Projektleiter

Erst Programmplanung anschließend zentrale Masterplanung und trackübergreifende Projektplanung Verantwortlicher für die eingesetzten Methoden, u.a. Agile Produktion (SCRUM), Planung, Reporting, Ressourcen-management sowie Risiko- und Kommunikationsverfahren.

PRINCE2, SCRUM, Kanban, MSP, strategische Werkzeuge